人人都是产品经理
— Chapter 6 Test, Part 2 STEET in <The Lean Startup> by Eric Ries
工作的时候，遇到问题，经常会突然间冒出一些自己觉得很好的idea。然后觉得如果可以做出来，就会解决当前的问题。但是转过头，要不是很忙，要不就是转眼忘了。只有等到痛点再次发生，才会想到曾经的想法。一些很想做到的或者对自己的工作有直接的影响的想法，有时候就会在工作之余花时间去学习和研究，但很多时候却发现自己做出来的东西和原本想象的完全不一样，要不是自己的能力没办法做出原本想要达到的效果，要不就是做出来的东西无法满足他人的要求，或者别人看不到价值所在，尤其是当用到一些新的工具、新的理念的时候，别人会觉得太难理解了。去到最后，一切变成了徒劳，又回到问题不断重复出现的工作中去。
一直以来，家里灌输的观念是，要埋头苦干，把自己的工作做好，做到完美，做到一鸣惊人。但渐渐地发现，只是埋头苦干是没有办法把工作做好的；而工作要做得好必须多与人沟通才能产出价值；完美更是不可能，因为永远会有更好的出现；有时候缺少提前与人的沟通，一鸣惊人的“惊”是惊吓而不是惊喜。那怎样可以把自己的工作做好得到别人的肯定呢？
在工作上，当我的认知得到了飞跃后，想要把脑中所想的展示出来，得到别人肯定的时候，往往就会因为以上的两个痛点而“打道回府”。
会计，作为一个“后勤”部门，给大家的感觉是主要是核算功能，和生产功能八竿子都打不上，更不要说生产产品了。但是，正如罗振宇在跨年演讲中提到：“世界不是按照领域划分的，而是围绕挑战组织起来的”，即使身为会计，我每天的产出也必须要能够应对当前的挑战，必须是可以解决问题，必须是可以创造出价值。换句话说，会计只是一个专业，“产品经理”才是职位，因为无时无刻都需要生产出既有价值也得到认可的“产品”。
那要怎样才能生产出这样的“产品”呢？尤其是面对各种不确定性，以及没有固定模式或者固有模式正在失效的时候。运用打造“最小可行性产品”的核心思想来指导工作，或许能打开一片天地。
在此之前，要先明白到第一个“产品”并不需要追求完美。因为力求完美，必然会消耗不必要的资源和时间， 效率也会大大降低，试错成本更是高居不下。而且，很多时候，想要做到的目标，想要具备的功能，并不一定是你的“用户”所需要的。更多时候，当你在尝试新做法、新报告、新产出的时候，你可能还不知谁是你的“用户”， 甚至你还弄不清楚你的“用户”究竟想要什么？或者她/他收到“产品”的时候，需要“产品”带给他/她什么？
那么如何避免生产出这种过度建设/过度承诺的“最小可行性产品”呢？
首先，检验你的信念飞跃式假设。也就是找到对于你的“用户”来说，什么才是真正重要的。这就要提供卓越的客户体验，让客户能够尝试你提供的“产品”。比如说，你做了一个dashboard，那么你需要知道对你的“用户”来说，什么东西才是真正重要的，并且必须提供给对方，让对方尝试用这个dashboard。
如果你做的dashboard最终是要给董事会看的，那么你可以先给一个人做dashboard, 比方说你的CFO，为他/她做一个“贵宾型”dashboard。先找到CFO 背后的需求，再根据她/他的要求和反馈快速迭代和更新“产品”。一开始，还需要保持一个micro scale， 通过不断地回答：“用户”会用你的“产品”吗？他们对“产品”的使用会体现出“产品”的价值吗？（董事会会看你的dashboard,并根据其中的内容有任何下一步的决策或者行动吗？）
过去， 我们对工作的质量经常和我们的效率挂钩，但是，当不知道“产品”究竟是为了谁而生产的时候，是无法确定它的质量的。而“用户”并不关心你的“产品”是花了多少时间精力资源去做出来，他们只会关心“产品”是否能满足他们的需要。
打造MVP仅仅是第一步，之后还要不停地迭代，变化，找到更加准确的价值定位。虽然面对各种不确定性，但是我们只需要根据系统有序的方法去不断的进步以及验证式学习。无论MVP结果如何，都不能放弃。打造自己的“产品”，自身的价值才能得到输出。
