Who, Exactly, Is an Entrepreneur?
— Chapter 2 Define, Part 1. VISION in <The Lean Startup> by Eric Ries
这几年，随着创业热潮的一浪接着一浪，斜杠青年的横空出世， 技术迭代， 新产品冲击市场，有一夜成名的企业，有“眼看着手握一副好牌，却打得稀巴烂”的企业。就算是在企业里面， 又产生了多少近十年才有的岗位。 再加上自媒体、个人品牌加持的内容创业的风口。可以说， 对待职场，用过去的打工者思维来工作已经不足以满足无论是对于企业还是对于个人的需求。 无论你所在的行业的大小规模，身处企业哪一个级别，你都可以去创业， 你都可以是创业的Entrepreneur, 只要你是“creating a new product or business under conditions of extreme uncertainty.”
也许，你会疑惑，“作为打工者， 这和我有什么关系？” 这里就要对其中的product有一个新的认识。因为它指的并不是我们日常提到的产品。 只要它可以为客户提供价值就可以是product。任何客户与公司互动的体验都应该被认为是product的一部分。 在我看来， 就算是公司里一个小小的会计， 我们出的财务报告，也是product。
当然，提供product， 还不能说是创业。必须要“under conditions of extreme uncertainty”。 如果成功仅仅是依赖于执行，那么就不叫创业。很多小企业可以很容易的获得银行贷款，就是因为它的风险水平和不确定性高低都是可以分析清楚的商业模式。在新的会计准则出来后，又或者收到COVID-19的影响，如何更准确更有效的提供财务数据为公司提供决策支持。在财务会计领域的Analytics as a Service (AAAS) 更是比比皆是。
但是现在的创业如火如荼， 商业模式层出不穷， 无论是世界局势的动荡，还是金融经济的波动， 不确定性日益增加。还能指望世界如你所想的那样发展和变化吗？
那么， 在这个越发难以预估的世界，怎样才能创业成功呢？
首先，要找到对的人做对的事。 因为培养企业是管理层的责任。 很多时候，一些领导或者中层管理者觉得他们的工作是分析、计划、安排。。。但其实，他们的工作应该是“develop experimentation systems”。而这不是机械的工作， 而是需要放到企业文化和系统中推进和创新。
很多的时候，我们被灌输的leadership可能更多的是在管理团队的performance, 如何为团队赋能，发挥团队更大的潜力。 但越来越多的时候，会感到作为一名manager，可能更需要做的是像一名“园丁”，为了你栽种的“小树苗”能够茁壮成长，需要不停地观察，调整各种养分，修剪枝叶， 甚至要留意“小树苗”周围的环境：是否有杂草、泥土是否肥沃，气候是否适宜， 有没有入侵的害虫等等。 只不过，“develop experimentation systems”可能更多的是intangible的东西。 因此，也更难被看到。
