读《指数型组织》对我的启发 （下）
— 如何进化成一个指数型的人？
当可以开始用指数型思维去观察这个世界，接下来的问题就是， 应该做出什么样的改变，才能让自己更好地适应这个指数型的世界呢？人生都是一个个选择之后得出来的结果。 在面对各种问题的时候，应该怎样去做出选择呢？
面对不确定性：“最大的风险就是不承担任何风险。” — 马克·扎克伯格
从小到大，我们做了多少事情是以对抗风险和变化的原则而去做出选择的？有多少人以为自己拿了一个“铁饭碗”，觉得自己找到了一份固定的工作，今后就可以衣食无忧了。 又或者，拿着自己的“小饭碗”，日复一日的工作，突然有一天，被这个世界快速的变化所“删掉”了。 还记得那个高速路收费站36岁女员工被裁后大哭说时说的那句话吗？”我的青春都献给收费站了，要我现在学别的，我也学不会了。” 很多网友会说她不上进， 应该如何如果。而我看到一篇文章更是为该名女员工平反：“人啊，站着说话腰都不疼的。。。。。。如果有朝一日也面临优化，回想自己每天的上下班经过，回想自己的这些年可能被评选为优秀，也曾经是骨干，有没有勇气说一句：从头再来。有没有人能让你从头再来？多少人只是进行着办公室斗争，抱着自己的小饭碗，希望能到退休。这才是真正的常态啊。”
有时候， 人，很好笑。 一方面希望自己不平凡，另一方面，遇到困难的时候，又甘于平凡。如果这是你给自己的定义，那么这就是你的常态；如果你愿意选择不一样的，那这就是你的常态。 为什么需要去管是不是符合其他人的常态呢？
再说，其实真和上不上进没什么关系。 谁能定义：“上进”。 你觉得的“上进”，不一定是我定义的“上进”。一个可能是你觉得平平凡凡的会计一点也不上进，但也许他在艺术方面很有造诣呢？
这里的关键其实是，当你做出选择时，这个选择可以是选择坚持不变，也可以是选择做出变化， 你愿不愿意承担人生中的风险， 积极主动地去面对不确定性，而不是消极被动地一味逃避。 正如那句俗语：“有早知，无乞丐。” 谁都无法未卜先知， 但是我们可以选择主动地去面对可能发生地事情。
面对舒适区：“你不能等到最后一分钟才开始转型”， “解药可能会成为毒药”
既然说到要主动地去面对不确定性，那怎样才算是“主动地去面对”呢？首先当然是要和被动地去面对区分开来， 千万不要等到你不得不去面对，被逼着做出选择的时候才去行动。也许，你又会问：“我怎么知道什么时候是最后一分钟。我原以为会一直这样，又或者如果我能知道最后一分钟什么时候会降临，我当然不会等到那个时候。”
这里， 不得不拿我们身体作为例子。 如果你是经常跑步的人，有没有发现经常跑步，跑得越多，越轻松？其实， 这是我们的身体的一个很强大的生存本能，那就是学习能力很强，可以很快地把“不适”变为“舒适”。 这一个生存本能很强大，也很顽固。当跑步进入你的舒适区，想要通过跑步来减肥可能就没什么效果了。这个时候，你就要加入不同的运动，才能减肥。有没有想过，其实，你的生存本能正在杀死你？
所以当我们面对舒适区的时候，千万不要被它所迷惑， 时刻保持沉着冷静，积极主动地寻找突破自己舒适区的机会，试想想，你多年的工作经验有没有可能是你面试理想的那份工作的绊脚石，甚至是无法让你进入面试的原因？
如果你是在掌舵着自己的帆船，在潮退前，在要搁浅前，你当然要提早驶离港湾，虽然面对的是不可预知的大海，但最起码，你不会“死”在沙滩上。
面对颠覆：“好的想法总是出现在不同领域的交叉点上”
那怎样才能自我颠覆，突破自己的舒适区呢？
在心理学上，有一种现象叫做知觉选择性。简单的说，说的是“人只会看到自己想看见的东西。” 我们经常会说thinking outside the box。“说的容易，我只能看到我身在的这个盒子。” 其实说的也是有道理的。 不过其实要做到也没这么难。 可以从自己所在的领域和其他领域的交叉点上观察寻找。 既熟悉又陌生，很多idea就是这样迸发出来的。 再加上，世界万物都是相互联系的， 而人类大脑独一无二之处，在我看来， 就是把各种看似零碎的已有认知重组的能力。
另一方面，正所谓，读万卷书不如读万里路，读万里路不如阅人无数。无论是指数型组织，还是个人， 想要打破原有思维方式的壁垒，就需要将一成不变的人替换成在经验、观念、性别、年龄上有着多样性的个人和团队。
试问问你自己，这两点，你自己有多久没更新过了？
面对回报：对自己的学习能力予以衡量：学习回报率 Return of Learning
Measure What Matters. 当我们投入了这么多， 自然而然会问，我们究竟能获得什么？获得多少？当我们不停地吸收时，我们却很少去想要即时跟踪我们的回报。反馈的机制没有跟上来， 如果能知道学习的效果如何？投入是为了回报，输入也是为了输出。问问自己，学得怎样，还不如问，输出了什么，得到了什么回报？再用输出倒逼输入的策略，来push学习。
面对自己和他人的关系：是否与自己的价值观契合；“每一个物种的小规模群体从主体中分离，并适应了压力重重的环境后，进化的速度就会加快。” — 达尔文
物以类聚，人以群分。近朱者赤，近墨者黑。诸如此类的话，听了不下千万遍，但真正做到的又有多少人？真的以此作为选择与什么人交往的标准的人又有多少？
当你选择进入哪一家公司的时候，你有问过你自己：“你了解这家公司里面的人是什么样的人吗？他们有着什么样的价值观？他们处理冲突的方法是怎样的？他们沟通的方式是怎样的？他们的MTP又是什么？” 当你感到自己很丧的时候， 有没有看看你周边的朋友又有多少和你是一样的？面对这些， 其实，选择的主动权一直都在你自己的手上。
当你找到契合你的小群体，一方面，小的群体可以避免羊群效应，另一方面， 正如恰恰准确总结了指数型组织概念的牛顿第二定律，F=MA ， 由力产生的加速度与质量是成反比的。质量小，加速度就大，在该方向的速度变化也就更快。小的群体，由于内部惯性极小，更具有异乎寻常的灵活性。而这也和生物的进化有相似之处：“每一个物种的小规模群体从主体中分离，并适应了压力重重的环境后，进化的速度就会加快。” — 达尔文
罗振宇在跨年演讲中提到：“世界不是按照领域划分的，而是围绕挑战组织起来的”。找到你的挑战，找到你要解决的问题， 知道自己为了什么而做。什么职业、什么头衔之类的都无法定义你是谁，只有通过你做了什么才能定义你自己。指数型组织带来的经济，会让我们的世界变得不一样。如果大脑只能记得一件关于指数型组织（个人）的事情，那就是在不久的将来，大家见面互相问的问题将会变成“你现在在做什么？” 而不是“你的职业是什么？”。
“What I am doing is not who I am.”
