如何设定和推动职业生涯发展

首届澳洲华人纽带计划线上见面会 — mentee training

首先，我想先问一下各位mentee： 现在各自的工作状态是怎样的？

现在屏幕上有四个选项，请大家选择一个最符合你当前的工作状态？然后在评论区回复你的答案。

不知道大家有没有发现，这四个选项总结起来，其实是一个“三忙”的状态：忙碌，盲目，以及茫然。

那么我们要怎样才能摆脱这样的一个恼人的状态呢？

这里，我想和大家分享一个关于概念：

职业生涯的确立阶段：

在这个阶段主要发生在25–44岁，

它是大多数人工作生命周期中的核心部分。

在这个确立阶段，会有四个不同的时期。

比如说， 在工作后的1–3年，由于工作经验不足，我们会容易迷茫，很容易选择跳槽；

而到了3–5年， 我们对自己的公司，所在的机构组织，都已经比较熟悉了，同时也建立了一定的networking，但是很多人会面对这样的一种情况：工作是日复一日，虽然满足于现状，但是却感觉如温水煮青蛙。

而在5–10年，我们对自己的工作已经游刃有余，一切都走向稳定。而在在这个时期，却很有可能会遭遇“职业天花板”，在公司里是不上不下。

在10–20年之后，事业走向了巅峰，但是可能因为各种原因，比如说，行业不景气，而遭遇中年危机。

每个时期都有着不同的特点，各有各的烦恼和痛点。大家可以思考一下现在的自己，是处在哪个时期呢？是有方向，无能力，还是无方向，有能力，还是既没有方向，也没有能力？大家可以在评论区分享你的答案。

那么，相信大家现在心中都会出现了这些问题：

比如说，如何确定自己职业发展方向？

当遇到职场天花板时，我们又该如何抉择？

又或者我们怎样才能成功跳槽，升职加薪？

还是说， 自己处在职业路的十字路口，如何进行转型才好？

面对这些要解决的问题，那么接下来的三个月，我要怎么做？什么是我的目标？我得马上采取什么样的行动呢？

这里，我们为大家准备了一个可以将目标和行动连接起来的最佳工具：OKR — Objective & Key results， 也就是目标和关键结果。

它完全可以帮助我们提前规划职业生涯。

在制定职业生涯OKR时，大家要考虑到自己所在时期的特点，依据自身的实际情况来设定目标。

首先，我们来看看如何设定Objective目标。

当我们设定目标的时候，必须需要符合SMART原则：也就是说

目标必须是实实在在的，不是抽象的。

它必须是可以量化。而且必须是有挑战性的，我们需要跳起来才能摸得着。

但同时也不能好高骛远，目标本身可以实现的。

最后，目标必须是有时限的， 要求能在一定期限内完成。不可以明日复明日。

而当在设定Key Results关键结果的时候，

我们需要回答一个问题：就是“how” 怎么做。

它必须是可衡量的工作结果，而且一旦达成，他们必定目标的完成起到推动作用。

那么，这就需要以量化的方式将实现目标的过程

进行碎片化和步骤化，

在这里我们可以看到，关键结果的制定必须以产出为导向。

也就是说，当我们在设定关键结果的时候，对它的描述必须是结果，而不能是“参与”“帮助”“分析”等表示模糊性动作的词语。

我这里会用小A作为一个例子，和大家分享一下她是怎样来设定她的OKR。

首先，28岁的小A，在大学毕业之后，就到了一家大型汽车企业做培训主管。她的苦恼是每天都在做重复性的工作，毫无挑战性，而且工资并不高。小A其实是进入了一种“温水煮青蛙”的状态。

而要走出这种状态，第一步是弄清楚自己是谁，真正想要什么东西。而小A发现自己很enjoy帮助更多的人，更多的团队获得成功。她想要在培训这个领域上展示自己的价值。 于是，她设立了向培训管理、人才发展的职业发展方向。

进而，她为自己设定的职业目标是，争取成为汽车行业内比较专业的培训管理者。

有了这一个方向，她对自身的学历、能力、经验等各种职场竞争力进行分析后，她确定了一个三个月的OKR：

目标是三个月内成为客户服务资深主管，并根据这个目标，设立三个月的关键结果。

以上就是小A根据自身的特点，用OKR把自己的目标和行动连接起来。

这里我们为大家准备了

根据不同时期的特点而提供的一些建议和设立OKR 的一些例子。

大家可以截屏下来作为之后和mentor讨论的一个reference。

在这里需要提醒一下大家，可以有长期的OKR， 但我们的纽带计划专注与三个月的细分目标。

不论你是在哪个职业时期， 都不可避免的遇到各种各样的问题。

因为这是一个不断挑战自己的过程。

而在这个过程里面，不论你面对的是怎样的困境，请记住， 下一步“怎么走”的选择权永远在你自己的手里。你永远有选择的空间，因为你是你职业生涯的CEO。

最后给各位mentee一些贴心的小贴士，希望各位CEO在接下来三个月里面，

能够把握好每一次与mentor谈话的机会，

提前做好每一次谈话的准备，

主动安排以及准时积极参加每一次的谈话，

在谈话后，主动和你们的mentor分享自己的收获，成长以及下一步的行动。

内容参考书目：

《每个人的OKR》- 姚琼